Это то, ради чего вы и читаете статью. Разберем по шагам.
Маршрут 1: после полного исполнения контракта (пп. «в»)
Подходит всем исполнителям. Условия простые, но обязательные:
- Прибыль должна быть согласована и прописана в контракте или расчётных материалах. Не «примерно 20%», а конкретная сумма в рублях. Это снимает споры с банком.
- Контракт полностью исполнен. Никаких «почти сдали».
- Есть акт приема‑передачи (выполненных работ, услуг). Он должен закрывать весь контракт.
- Раздельный учет подтверждает финансовый результат. То есть в вашей системе учета чётко видно: вот затраты по этому ИГК, вот выручка, вот прибыль.
Когда всё это есть, вы подаете в банк распоряжение на перечисление прибыли. Банк проверяет пакет и исполняет платёж.
Маршрут 2: при частичном исполнении, для головного исполнителя (пп. «г»)
Этот маршрут спасает, когда нужно не ждать конца контракта, а получить прибыль по этапу. Работает только для головного исполнителя и только если:
- Результат этапа — продукция, принятая госзаказчиком.
- Размер прибыли согласован с заказчиком, и заказчик сам уведомляет банк.
- Акт закрывает именно этот этап, а не «что‑то примерно похожее».
Важный нюанс: банк не примет ваше личное заявление «хотим прибыль по этапу». Нужно официальное уведомление от заказчика. Без этого платёж «зависнет».